一、书记员队伍的聘用性。采用聘用制书记员是大势所趋，随着案件量的快速增长，编制不足、人员不足已严重影响工作进度和效率。因此辅助卡盟，在主要从事程序性工作的书记员岗位来说，采取聘用制补充人员是必然的。
二、书记员队伍的流动性。纵观大多数地区，书记员在改革后的人员流动，还是相当频繁的，以某市书记员为例，两年之间，离职已近半。虽然改革后的书记员有财政保障，但大部分地区的工资标准仍然很低，有些甚至接近当地最低工资标准，有些五险一金还不齐全，实在是令人遗憾。在法院都清楚如今的工作量是年年递增的，真没时间上班喝茶看报纸，但大量的付出与微薄的回报，真让书记员身心疲惫。薪酬从另一侧面来说，也是反映劳动岗位和工作职业的价值。人民法院的书记员具有“书记员”的法定职务，依法参与办案工作过程，履行法定职责、完成法定任务。在具体实践中，书记员工作的重要性和工作量无需赘言，无论是从法律定位还是实际工作，书记员都不是可有可无的角色，但如今大多数地区的薪酬完全体现不了这个职业应有的价值，体现不了这份职业的荣光，流动性频繁也是必然的。
三、书记员队伍的建设。看网上有些文章提到从1999年《一五纲要》确定“书记员单独序列管理”， 到2003年推出《人民法院书记员管理办法（试行）》，再到2017年的《人民法院、人民检察院聘用制书记员管理制度改革方案（试行）》，期间走过整整20年，但现在看来，这个岗位依然就像是一个新生事物，还有很多待完善的部分。书记员队伍建设是很严肃的问题，也确实是一个难题，但绝不是难以攻克的，可就为何迟迟没能捋顺呢？现在提出的分等级管理，可以看做是一个积极的尝试，其意义还是有的，就希望能尽快落地落实，让大家能有目标，看到希望，实现发展。
四、书记员队伍的认同感和归属感。作为聘用制人员，在单位始终与正式公务员隔着一层看不见的薄纱，既有身份上的自卑，也有收入上的差距，对单位对集体始终没能百分百的融入。认同感和归属感作为一个文化建设核心，很多私企现在也是非常重视，毕竟一个队伍就是一个整体，如果人心不齐，那就没有凝聚力，没有凝聚力的队伍，谈何打赢胜仗，谈何一起攻坚克难，而建立这种认同和归属的情感，真正需要领导去费心思，真正考验一个领导是否务实、是否担当。宋初赵普给宋太宗说“中国既安，群夷自服。是故夫欲攘外者，必先安内。”这句话充分体现了“安内”的重要性，一个有智慧、有能力、有担当的领导，一定也是一个能把队伍带得充满凝聚力、战斗力、向心力的领导。
五、合理的待遇是稳定队伍的根本。如今生活成本高企，谁也无法离开现实谈理想谈情怀，那是学生时代的美好。待遇始终是一个最为实际的问题，都要养家糊口嘛。至于同工同酬就是一个传说，实在没有例子可以举出印证，但也得从实际看问题，要与正式公务员同酬，那是不可能的。实事求是的说出聘用制书记员最实际的心声：可以接受薪酬有差异，但不能接受薪酬差异这么大！孔子提出“不患寡而患不均”，一针见血，这是一个严重影响队伍团结和士气的问题。“不均”不理解为平均，而应该理解为差异，差异太大，则失公平。像在这个系统，普通正式人员一年到手的薪酬可以达到聘用制人员的4-5倍法院司法辅助人员薪水，如果是员额的话差距就更大了。过大的差距让聘用制书记员人心不稳，翘首外望，都把这份工作作为一个过渡的跳板，这样的心态如何实现队伍稳定，如何保证司法质量？
频繁的流动性对法官也是非常不利，按采用1:1:1的模式，法官有固定的书记员，能促使法官把更多的精力投入到案件的审理当中，但每个法官都有自己的办案习惯，因此固定的书记员就像是法官的左臂右膀，配合默契能最大限度的提升办案质效。如果几个月就更换书记员，又得彼此磨合，又得啰嗦指导，相信不少法官都经历过这种情况，甚至是不胜其烦，所以从一线法官的反馈来看，很多人都希望书记员队伍可以稳定，他们也普遍善待书记员，在力所能及的范围内，给予一些帮助，甚至有些拿出自己的年终津贴来鼓励书记员，但由于不在职权范围之内，一些政策保障性的问题，法官也力有不逮，爱莫能助。
